Yunaco Industrial Group melakukan keseluruhan. Tentang perusahaan

Terdakwa dalam kasus pidana perampokan perampasan aset kepemilikan Uralinvestenergo kembali ke Ural untuk "memperas sisa dana" dari pabrik kelompok yang masih beroperasi. Sekarang perusahaan-perusahaan holding yang memalukan bekerja di bawah naungan kelompok Yunako. Kegiatan mantan kepala Departemen Dalam Negeri Distrik Chkalovsky Vasily Buraga, yang sekarang secara langsung mengelola beberapa pabrik, "menghidupkan kembali pekerjaan mereka" dengan menarik pinjaman baru, mengemuka. Para ahli mengatakan bahwa sejumlah perusahaan grup sudah di ambang kebangkrutan, misalnya, gugatan kepailitan telah diajukan terhadap pabrik Stroymashina di Bashkortostan. Nasib serupa mungkin menunggu perusahaan-perusahaan Uni Tegangan Tinggi yang beroperasi di wilayah Sverdlovsk dan di wilayah Ukraina. Sumber publikasi menunjukkan bahwa dana yang diterima dari pabrik Ural, mantan perampok, mungkin, mundur ke Ukraina dan bahkan mendukung oposisi negara ini.

Pengusaha Ural dari tahun sembilan puluhan sekali lagi membawa kebangkrutan ke energi industri besar yang memegang Yunako (mengelola aset mantan grup Uralinvestenergo), yang terdaftar di Yekaterinburg. Asosiasi, yang pusat perusahaannya adalah Yunako-Invest LLC, memposisikan diri sebagai kontraktor untuk pembangunan fasilitas energi yang kompleks. Menurut bahan Pengadilan Arbitrase Republik Bashkortostan, LLC Stanko-engineering mengajukan permohonan pailit untuk Pabrik Mesin Konstruksi OJSC Sterlitamak (Stroymash, bagian dari grup) karena tidak membayar hutang untuk perbaikan peralatan pabrik .

“Posisi keuangan Stroymash hampir tidak bisa disebut stabil. Jika pada akhir 2014 mereka mendapat untung 17 juta rubel, maka pada 2015, kemungkinan besar, kita akan membicarakan kerugian sepuluh juta rubel, terutama karena mereka telah bekerja paruh waktu sejak musim panas. Saya ingin mencatat bahwa dalam struktur organisasi Yunako, anak perusahaan saling berhubungan erat. Kebangkrutan salah satu dari mereka akan berbicara tentang masalah keuangan yang serius, dan mungkin kebangkrutan orang lain karena pinjaman dan jaminan yang ada, ”kata sumber Pravda UrFO yang akrab dengan struktur organisasi Yunako dan spesifikasi pekerjaan aset Bashkir.

"Stroymash"

Perlu dicatat bahwa pada pertengahan 2014, setelah pergantian manajer puncak Stroymash, pemegang saham memutuskan untuk membayar sendiri dividen berdasarkan hasil kerja pada tahun 2013 dalam jumlah semua keuntungan yang diterima dalam jumlah 15 juta rubel. Tetapi sudah pada awal 2015, diputuskan untuk menahan diri dari pembayaran, kemungkinan besar karena memburuknya situasi keuangan perusahaan.

Saat ini, Unako-Invest sama-sama dimiliki oleh dua perusahaan lepas pantai Siprus, Unako Asset Management Limited dan Fraxis Management Limited. Ada informasi di pasar terbuka bahwa penerima manfaat yang mungkin dari perusahaan ini dan semua aset yang termasuk dalam grup adalah Vadim Gubin, Vasily Buraga, Andrey Ryzhikov, Denis Tasakov, Vladislav Butin, Pavel Podkorytov dan Sergey Petrov (dua yang terakhir kurang terlibat dalam kehidupan perusahaan). Perusahaan Yunako-lah yang mulai mengelola aset-aset dari pemegang skandal Uralinvestenergo (UIE) yang dilikuidasi, yang dimiliki oleh pengusaha yang sama. Sebagian besar orang di atas berada di dewan direksi Stroymash, yang secara tidak langsung mengkonfirmasi informasi tentang pemilik perusahaan yang sebenarnya.

Pada awal 1990-an, Uralinvestenergo dibuat sebagai dana investasi cek (ChIF) untuk karyawan Sverdlovenergo dan Bashkirenergo, yang manajernya adalah Andrey Akhtyamov, setelah dekat dengan pemilik bersama dan CEO Perusahaan Pertambangan dan Metalurgi Ural Andrey Kozitsyn. Menurut sumber Pravda UrFO, di bawah perlindungan bos tinggi Sverdlovenergo saat itu Valeria Rodina dan Vladimir Nechitailo Secara bertahap, saham perusahaan yang terhubung langsung dengan kompleks energi Ural terkonsentrasi pada neraca CHIF. Misalnya, Alapaevsky "Stroydormash", "Pabrik Katup Ural Selatan dan Insulator", Nizhneturinsky "Pabrik Electroapparatus", jaringan listrik dan perwalian instalasi listrik, dan banyak lagi. Menurut sumber publikasi yang terinformasi, CIF memperoleh aset baru melalui kerja sama dengan Sverdlovenergo.

“Saat itu, hanya perusahaan-perusahaan yang masih memiliki kontrak yang berhak mengajukan gugatan pailit - baik itu pekerja gas, atau perusahaan energi, atau perkeretaapian. CHIF menggunakan hutang pabrik ke Sverdlovenergo, membeli hutang dari perusahaan dan membangkrutkan aset. Kira-kira dengan cara yang sama mereka mendapatkan kendali atas Uralkhimmash,” seorang pengacara yang akrab dengan kasus tersebut menjelaskan mekanismenya.

Secara bertahap, dana voucher diubah menjadi kepemilikan industri, saham yang diterima oleh teman dekat dan teman sekelas Andrey Akhtyamov (30% saham tetap dalam kepemilikannya): Andrey Ryzhikov, Denis Tasakov, Vladislav Butin, Vadim Gubin, Sergey Petrov dan Pavel Podkorytov. Setelah beberapa waktu, kepala Departemen Dalam Negeri Distrik Chkalovsky saat ini, Vasily Buraga, yang membantu "mendapatkan" kepemilikan saham Uralkhimmash, juga menjadi pemegang saham. Semuanya mentransfer saham ke Akhtyamov untuk manajemen kepercayaan. Pada tahap ini, tidak ada lagi pembicaraan tentang investasi oleh lebih dari 30 ribu mantan pemilik saham "dari rakyat".

Kemudian, pemegang saham baru dari holding, menurut sumber publikasi, memalsukan dokumentasi, merampas blok saham Mr. Akhtyamov dan memecatnya. Pada saat inilah Andrei Kozitsyn ikut campur dalam masalah ini, yang meminta bantuan Akhtyamov. Menurut satu versi, Kozitsyn-lah yang mencoba menjual salah satu pabrik pra-bangkrut yang sebelumnya merupakan bagian dari grup. Fakta ini bisa menjadi salah satu argumen yang mendukung intervensi ketua UMMC dalam situasi saat ini.

“Dengan dukungan Andrei Anatolyevich, sebuah kasus kriminal mulai terbentuk terhadap pemilik Uralinvestenergo. Pavel Podkorytov dan Vadim Gubin adalah yang pertama ditahan di bandara Koltsovo. Secara paralel, untuk mempertahankan kepemilikan, aset kelompok dialihkan ke orang-orang yang dekat dengan pengusaha dengan skema fidusia, ”kata seorang sumber yang mengetahui cerita tersebut.

Pada 2007, menurut berkas kasus, Gubin dan Podkorytov divonis 5 tahun penjara karena mencuri saham UIE. Setelah penahanan mereka, sisa peserta dalam skema perampok pergi ke Ukraina, di mana mereka juga memiliki aset bisnis. Uang dari kegiatan pabrik melalui perusahaan "Yunako" (dari yunak Ukraina - seorang pemuda, yang diciptakan untuk mengelola pabrik UIE) ditarik ke Ukraina dan Estonia.

“Seluruh perusahaan pemilik Uralinvestenergo, yang tetap bebas, bersembunyi dengan aman di Krimea. Sergey Petrov diduga pergi untuk urusan penting, dan segera setelah itu, "Berkut" Krimea menangkap sisa terdakwa dalam kasus pidana dan mengekstradisi mereka ke Rusia. Hampir pada saat yang sama, Petrov pergi ke perusahaan Pemimpin, yang pada saat itu mengelola aset Gazprombank, dan menawarkan untuk membeli Uralkhimmash darinya. Akibatnya, kesepakatan berhasil, aset dijual seharga $ 150 juta, ”kenang sumber penegak hukum.

Ingatlah bahwa pada tahun 2011 Vasily Buraga, Andrey Ryzhikov, Denis Tasakov dan Vladislav Butin dinyatakan bersalah menggelapkan aset dari pasangan mereka Andrey Akhtyamov. Total kerusakan dari penyitaan perusahaan kelompok, menurut penyelidik, berjumlah sekitar 250 juta rubel. Dengan keputusan pengadilan, para terdakwa dijatuhi hukuman penjara nyata - dari 3,5 hingga 5,5 tahun di koloni hukuman. Vasily Buraga menerima hukuman paling mengesankan - 5,5 tahun, karena ia diakui sebagai anggota "paling aktif" dari kelompok pencurian aset Uralinvestenergo.

Pada 2013, Sergei Petrov juga ditahan di Polandia, tetapi kemudian otoritas negara menolak untuk mengekstradisi dia. Belakangan, menurut sumber publikasi, Petrov berhasil bernegosiasi dengan Akhtyamov. Menurut sumber publikasi, mantan mitra membayar kompensasi, setelah itu semua tuntutan material terhadapnya dan "kawan seperjuangan" dari UIE dihapus.

Bahkan selama uji coba yang panjang, manajer puncak UIE mentransfer pesanan dari pabrik Ural ke lokasi produksi yang baru diakuisisi di Ukraina. Para ahli mengutip sebagai contoh likuidasi Pabrik Aparatur Listrik OAO Nizhneturinsky. Sebagian besar portofolio pesanan darinya dipindahkan ke "Pabrik Rivne Peralatan Tegangan Tinggi" Ukraina yang diakuisisi. Situasi serupa terjadi di Yuzhnouralsk Fittings and Insulators Plant. Volume produksi telah menurun secara signifikan di YuAIZ, dan praktis tidak ada real estat yang tersisa di neraca. Melalui penjualan properti, perusahaan dapat mengakuisisi Lviv Insulator Plant OJSC.

"Pabrik Isolator Lviv"

Patut dicatat, setelah keluar dari penjara, para mantan pimpinan UIE kembali mengelola aset-aset lama mereka. Kegiatan paling aktif dikembangkan oleh Pak Buraga, yang menerima istilah paling mengesankan. Dengan tindakannya kemungkinan kebangkrutan aset kelompok Yunako baru dikaitkan. Misalnya, ia memutuskan untuk secara pribadi mengelola High-Voltage Union, yang mencakup perusahaan Rusia dan Ukraina.

“Kurang dari setahun yang lalu, manajemen serikat pekerja menggantikan manajer puncak - Vasily Buraga secara pribadi mengambil alih manajemen, pengoptimalan dilakukan, proses produksi dan penjualan dianalisis, dana pinjaman dikumpulkan untuk mengatasi krisis,” situs web Unaco mengkonfirmasi . Para ahli percaya bahwa pinjaman baru ke Buraga bisa menjadi alasan utama kehancuran aset.

“Mereka memiliki sikap yang sangat negatif terhadap otoritas Rusia. Faktanya, beberapa tahun hidup mereka diambil dari mereka, tetapi mereka dipaksa untuk bekerja di sini, karena semua aset yang tersisa tetap berada di wilayah Rusia, ”kata sumber yang dekat dengan mantan perampok. Perlu dicatat bahwa, menurut sumber Pravda UrFO, setelah meninggalkan penjara, orang-orang itu terus mengirim penghasilan mereka ke Ukraina. Vadim Buraga bahkan membeli sendiri sebuah rumah di Yalta, tetapi setelah beberapa saat Krimea menjadi Rusia.

"UNAKO" adalah Grup Perusahaan yang berspesialisasi dalam implementasi proyek strategis di sektor ekonomi yang menjanjikan di berbagai negara: energi, minyak dan gas, konstruksi. Kegiatan Grup menyediakan berbagai pekerjaan konstruksi industri dan sipil - mulai dari pengembangan ide investasi, perencanaan bisnis, penggalangan dana, siklus penuh rekayasa, termasuk pekerjaan desain dan survei, desain teknik, produksi dan pasokan peralatan hingga konstruksi dan pemasangan konstruksi turnkey fasilitas industri dan sipil. Sejak 2008, dengan partisipasi Grup Perusahaan UNAKO, 27.835 km jalur transmisi listrik telah dibangun dan diperbaiki di lebih dari 80 negara di dunia: Asia, Afrika, Eropa, Rusia, Amerika. "UNACO" bekerja sama dalam rangka pembangunan dan rekonstruksi fasilitas energi dari 35 hingga 600 kV. Perusahaan-perusahaan dari Grup Perusahaan UNAKO terkonsentrasi di industri energi dan pembuatan mesin; dikenal luas di pasar Rusia dan dunia, mereka secara tradisional berspesialisasi dalam produksi peralatan listrik, mesin dan unit, serta dalam layanan teknik dan konstruksi untuk desain dan konstruksi pembangkit listrik dan fasilitas sipil umum. Produk diproduksi sesuai dengan persyaratan standar nasional dan internasional, lulus siklus penuh tes yang diperlukan, termasuk yang dibutuhkan oleh perusahaan energi asing. "UNAKO" secara efektif bekerja sama dengan Kementerian Energi dan Perumahan dan Layanan Komunal Wilayah Sverdlovsk dalam pengembangan dan implementasi program energi. Menjadi anggota aktif dari Komite Energi "Sverdlovsk Regional Union of Industrialists and Entrepreneurs" (SUSPP), ia memecahkan masalah efisiensi energi dan penghematan energi baik di dalam Grup Perusahaan UNAKO dan industri di kawasan secara keseluruhan.

Tentang perusahaan:

"UNAKO" adalah Grup Perusahaan yang berspesialisasi dalam implementasi proyek strategis di sektor ekonomi yang menjanjikan di berbagai negara: energi, minyak dan gas, konstruksi. Kegiatan Grup menyediakan berbagai pekerjaan konstruksi industri dan sipil - mulai dari pengembangan ide investasi, perencanaan bisnis, penggalangan dana, siklus penuh rekayasa, termasuk pekerjaan desain dan survei, desain teknik, produksi dan pasokan peralatan hingga konstruksi dan pemasangan konstruksi turnkey fasilitas industri dan sipil.

Sejak 2008, dengan partisipasi Grup Perusahaan UNAKO, 27.835 km jalur transmisi listrik telah dibangun dan diperbaiki di lebih dari 80 negara di dunia: Asia, Afrika, Eropa, Rusia, Amerika. "UNACO" bekerja sama dalam rangka pembangunan dan rekonstruksi fasilitas energi dari 35 hingga 600 kV.

Perusahaan-perusahaan dari Grup Perusahaan UNAKO terkonsentrasi di industri energi dan pembuatan mesin; dikenal luas di pasar Rusia dan dunia, mereka secara tradisional berspesialisasi dalam produksi peralatan listrik, mesin dan unit, serta dalam layanan teknik dan konstruksi untuk desain dan konstruksi pembangkit listrik dan fasilitas sipil umum. Produk diproduksi sesuai dengan persyaratan standar nasional dan internasional, lulus siklus penuh tes yang diperlukan, termasuk yang dibutuhkan oleh perusahaan energi asing.

"UNAKO" secara efektif bekerja sama dengan Kementerian Energi dan Perumahan dan Layanan Komunal Wilayah Sverdlovsk dalam pengembangan dan implementasi program energi. Menjadi anggota aktif dari Komite Energi "Sverdlovsk Regional Union of Industrialists and Entrepreneurs" (SUSPP), ia memecahkan masalah efisiensi energi dan penghematan energi baik di dalam Grup Perusahaan UNAKO dan industri di kawasan secara keseluruhan.

UNAKO - Grup Perusahaan mengkhususkan diri dalam implementasi proyek-proyek strategis di sektor-sektor ekonomi yang menjanjikan di berbagai negara: energi, minyak dan gas, konstruksi. Perusahaan induk tersebut mencakup perusahaan pembuatan mesin dan pembangunan tenaga: Uralproektengineering LLC, Perusahaan Konstruksi Energi Ural OJSC, Elektrouralmontazh OJSC, High-Voltage Union CJSC - sebuah perusahaan elektroteknik internasional yang menggabungkan Nizhneturinsky Electrical Apparatus Plant (Rusia) dan peralatan tegangan tinggi Pabrik Rovno " (Ukraina), "Global Insulator Group" LLC

Perusahaan Rusia Global Insulator Group LLC (Global Insulator Group, GIG) mengelola promosi dan distribusi produk OJSC Yuzhnouralsk Valves and Insulators Plant (JSC YuAIZ) dan LLC Lviv Insulator Company (LLC LIK)

Pabrik Kompresor Ural OAO, Pabrik Mesin Konstruksi OAO Sterlitamak

JSC "Stroydormash", CJSC "Pabrik manipulator Alapaevsky - Stroydormash"

LLC "Pabrik tumpukan sekrup", LLC "Hubungan sewa modern".

"UNACO" secara efektif bekerja sama dengan Kementerian Energi dan Perumahan dan Layanan Komunal Wilayah Sverdlovsk dalam pengembangan dan implementasi program di bidang energi. Menjadi anggota aktif dari Komite Energi Persatuan Industrialis dan Pengusaha Daerah Sverdlovsk (SUSPP), ia memecahkan masalah efisiensi energi dan penghematan energi baik di dalam Grup Perusahaan UNAKO dan industri kawasan secara keseluruhan. Tautan situs web: http://www.unako.com

Mengapa pilihan dibuat pada teknologi KPI - manajemen dan motivasi menurut Lityagin.

Kami telah mengenal sistem ini sejak lama, kami memperkenalkan manajemen KPI pada tahun 2003, kami telah bekerja dalam logika sistem ini selama bertahun-tahun, memperbarui dan meningkatkannya secara berkala. Karena perusahaan "Self-most" adalah perwakilan resmi dari A. Lityagin, penulis dan pengembang sistem, di Yekaterinburg, dan, selain itu, kami telah terhubung dengan perusahaan ini dan pemimpinnya Sufiyarova Irina selama bertahun-tahun kemitraan - kami selalu memilihnya sebagai mitra untuk perbaikan dan implementasi sistem di perusahaan grup kami dan di Perusahaan Manajemen OOO UNAKO-Invest.

Perusahaan "Jembatan Mandiri" dengan sempurna mengatasi tugas yang ditetapkan,

Tujuan implementasi sistem

Sistem yang diimplementasikan dirancang untuk menyediakan:

Transparansi rencana dan hasil kegiatan karyawan perusahaan.

Objektivitas dalam menilai aktivitas pegawai;

Fleksibilitas dan mobilitas struktur manajemen perusahaan untuk menyesuaikan tujuan dan prioritas kegiatan, dan, karenanya, tanggung jawab pekerjaan karyawan perusahaan.

Umpan balik yang konstruktif kepada karyawan di semua tingkat manajemen perusahaan, terutama pada interaksi vertikal.

Ketergantungan langsung dari jumlah remunerasi bonus karyawan perusahaan pada efektivitas pribadi mereka.

Kesulitan implementasi dan solusi

Sistem tidak dapat dikembangkan, katakanlah, hanya oleh Layanan Sumber Daya Manusia dan diimplementasikan olehnya. SEMUA manajer perusahaan harus berpartisipasi dalam pembuatan sistem, dan yang paling penting, filosofinya harus dibagikan oleh Direktur Umum. Saat mengembangkan sistem, penting untuk melibatkan sebanyak mungkin manajer, masing-masing bertanggung jawab atas arahan mereka sendiri dan terintegrasi ke dalam keseluruhan aktivitas perusahaan. Menentukan area tanggung jawab Anda, indikator kinerja Anda sebagai bagian dari keseluruhan sistem manajemen di perusahaan - ini adalah hal utama yang harus menjadi awal penerapan sistem.

Jika kesadaran dan konsolidasi ini tidak terjadi, sistem akan “menggantung di udara” dan tidak akan mampu menjadi pengatur kegiatan dan motivator bagi pesertanya.

Selain itu, persyaratan utama, penting untuk dipahami bahwa kemauan manajerial tertentu diperlukan untuk mengontrol debugging dan fungsi sistem, segala sesuatu yang baru sulit untuk dipahami, tetapi menjadi akrab dan diminati ketika karyawan melihat yang utama “ manfaat" penggunaan: transparansi akrual bonus dan kemampuan untuk mempengaruhi hasil dan membayar untuk pekerjaan mereka.

Tidak perlu "menggiring" semua departemen perusahaan ke dalam sistem, Anda bisa mulai dengan mereka yang indikator kinerjanya sudah mudah didigitalkan dan dapat dirumuskan dalam format KPI. Biarkan ada beberapa indikator, tetapi implementasinya adalah:

A) Membawa efek yang diinginkan dari semua aktivitas

B) Sangat tergantung pada hasil unit dan karyawan tertentu.

Lebih baik jika pekerjaan dalam sistem otomatis. Ini akan memudahkan pekerjaan Layanan Manajemen Sumber Daya Manusia, membuat sistem mobile dan efisien, bebas dari dokumen yang tidak perlu dan biaya waktu.

Hasil yang dicapai.

Hasil utama adalah pemahaman oleh karyawan tentang siapa yang bertanggung jawab untuk apa, penyelesaian tepat waktu dari semua tugas yang diberikan, transparansi sistem akrual bonus dan motivasi untuk bekerja lebih efisien.

Di UNAKO-Invest LLC dan sejumlah perusahaan grup, sistem telah berhasil beroperasi selama bertahun-tahun, prinsipnya harus diterapkan pada pembuatan blok motivasi untuk Direktur Umum perusahaan dan deputi pertama mereka. Artinya, setiap tim dari setiap bisnis memiliki pemahaman yang jelas tentang tujuan dan sasaran utama untuk tahun tersebut, yang berhasil diterjemahkan ke dalam struktur yang mereka kelola.

Lihat poin 4.

Dan yang paling penting - jangan takut dan dapatkan orang dan rekan yang berpikiran sama dalam mempromosikan filosofi MVO, mulailah dari yang kecil dan dengan sengaja dan terus-menerus menggerakkan sistem lebih jauh.

Saat ini, grup perusahaan Unaco menggabungkan pengalaman dan upaya beberapa perusahaan dalam grup, serta perusahaan pemasok, subkontraktor, dan dealer. Sekarang kita bersama, kita telah menjadi satu tim yang kuat dan efektif.

Prinsip kerja "Yunako"

• pemenuhan kewajibannya tepat waktu;
• menjaga kualitas barang dan jasa yang tinggi;
• selalu membuka pintu untuk setiap klien;
• pelanggan kami selalu dapat mengandalkan layanan dan pemeliharaan tingkat tinggi.

Konfirmasi terbaik dari kualitas pekerjaan kami adalah kerjasama dengan organisasi seperti:

1. Keunggulan Yunako adalah perpaduan antara teknologi canggih dan profesionalisme, disiplin personel dan produksi yang ketat, serta sistem kontrol kualitas produk di pintu dan di pintu.
2. Struktur tembus cahaya modern adalah produk teknis yang kompleks yang memerlukan pembuatan, pemasangan, dan pemeliharaan yang terampil. Semua spesialis kami, mulai dari pekerja hingga insinyur, menjalani pelatihan dan sertifikasi khusus sebelum mendapatkan akses untuk bekerja. Hal ini memastikan pembuatan, pemasangan, garansi dan layanan pasca garansi pada tingkat tertinggi.
3. Kebijakan pemasaran Yunako yang efektif memungkinkannya menggabungkan harga yang sangat baik dengan produk berkualitas tinggi. Kebijakan penetapan harga yang terjangkau dipastikan melalui kerja sama dengan pemasok dan produsen alat kelengkapan, plastik, dan aluminium terbesar di dunia.
4. Grup perusahaan "Yunako" secara aktif mengembangkan jaringan dealernya. Kantor ritel di Novosibirsk dan jaringan dealer regional memungkinkan pelacakan tren pasar, pengiriman pesanan, dan penyediaan layanan hingga ke Yuzhno-Sakhalinsk.
5. Kelompok perusahaan "Yunako" menawarkan dealer regional syarat kerjasama yang menguntungkan. Kami yakin bahwa dengan kerjasama kami, bisnis dealer kami dapat menjadi lebih efisien.
6. Spesialis "Yunako" yang memenuhi syarat akan merakit struktur pabrik dengan kompleksitas apa pun di wilayah mana pun di Rusia dalam waktu sesingkat mungkin, sambil memastikan kualitas tinggi.
7. Kualitas produk yang tinggi, satu set lengkap lisensi dan sertifikat yang diperlukan, jaminan untuk semua produk yang diproduksi dan ditawarkan, layanan tingkat tinggi, dan karyawan yang berkualifikasi tinggi memungkinkan kami untuk mengatakan: "Yunako" adalah simbol kualitas Tanda!

Tabel 1 - Ekstrak dari daftar objek

Lembaga negara bagian dan kota

Organisasi konstruksi dan gedung baru

Supermarket dan pusat perbelanjaan

Bank

Dan banyak objek lainnya.